2005年2月3日——5日，大用软件有限责任公司在北京总部隆重召开了中层以上管理人员工作会议。公司总部及各驻外机构所有中层以上管理人员参加了本次会议。公司执行董事陈虹女士也应邀出席。
      本次工作会议共计3天，会议议程分为两大部分：产品培训和年度工作会议。
      公司中层以上管理人员、市场销售部全体以及研发中心全体人员参加了2月3日至2月4日上午的产品培训。来自广州、深圳、浙江、海南办事处的负责人及研发中心各项目组负责人先后对各地实施的项目以及执行过程中遇到的问题与解决方案进行了详细讲解，同时海外事业部、质量测试组还就“日本工作方式”、“软件过程管理”等热点工作内容进行了介绍。会后，各办事处负责人、技术人员、销售人员还进行了深入细致的研讨。
      通过本次培训活动，一方面帮助销售人员在遇到类似工程案例时，促使其能够快速反映从而找到相应的工作人员作为技术支持。同时，通过学习也能使销售人员对前期客户接洽中所提出的问题加以初步说明；另一方面，通过本次培训活动所集中反映出的工程疑难问题，能够不断加强研发队伍应对技术难题的能力。可以说，本次“产品培训”活动真正起到了连接销售与研发桥梁的作用。
      月4日下午至2月5日上午，大会围绕“2004年工作总结和2005年工作计划”主题展开了会议。会议在王总的讲话中拉开了帷幕，王总首先回顾了2004年下半年来我们取得的成绩，并指出了公司尚存的不足，同时针对2005年IT市场走势，详细阐述了2005年公司的经营目标以及在市场销售、技术、管理等方面的工作重点。随后市场销售部、研发中心、海外事业部、浙江办事处、广州办事处、深圳办事处、海南办事处、企业规划部、财务部、人事行政部的负责人就2004年下半年的工作进行了总结，同时结合2005年公司整体发展战略以及本部门的工作内容和特点，认真做了工作规划。
      2月5日下午，在毕雷副总经理和周冰副总经理的主持下，全体销售人员、研发中心和各办事处还就2005年市场战略和技术战略进行了研讨。
      会上，陈虹董事代表董事会讲了三点意见：她首先对王总以及现任中层以上管理团队的工作及能力进行了充分的肯定。其次她认为公司制定的一系列重大政策均是正确的，并相信公司在资金、人力资源、技术资源等方面优势的保证下，一定能够完成董事会确定的各项年度工作目标。最后她诠释了公司员工与企业共同发展的经营理念，提出了随着公司的发展，适时导入员工持股计划的设想，以期真正实现员工与企业的共同发展，实现“共赢”。